成都银行财政系统 | 10年谋一换，，，，，，，，10月磨一剑，，，，，，，，细处着力分阶克难！

楼宇沉沉星迢迢，，，，，，，，灯火万家车如潮。。。。。。过了放工顶峰期，，，，，，，，办公室里显得愈发安静，，，，，，，，而成都银行财政系统项目组的幼同伴们仍旧守在电脑桌前，，，，，，，，心无旁骛地投入各自手上的工作。。。。。。在被誉为“天府之国”的成都，，，，，，，，电脑前的只争朝夕与窗表的悠游自由看起来格格不入。。。。。。

2021年8月18日，，，，，，，，成都银行财政系统顺利上线。。。。。。至此，，，，，，，，成都银行10年来第一次全新财政系统更换宣告圆满过渡，，，，，，，，而抖圈.为dU而生团队从2020年11月进驻，，，，，，，，也用10个月的坚守换来系统的成功投产，，，，，，，，为客户带来内部治理质的提升。。。。。。

系统焕新攻坚难度加成

成都银行是四川省首家城市贸易银行,也是西南地域最大的城商行，，，，，，，，报销类业务为行方日常业务的沉要组成部门，，，，，，，，且种类繁多。。。。。。

成都银行原系统于2010年上线，，，，，，，，蕴含科目级大总账、财政总账、网上报销、应收应酬和资产？？？？？？？椋，，，，，而立项、合同、发票选取的都是线下贱程，，，，，，，，无法与报销关联起来做系统化治理。。。。。。

不足发票业务治理

成都银行2020年发票鉴别业务量巨大，，，，，，，，但原系统发票鉴别、检验与认证等业务多为线下、手工处置，，，，，，，，且较为分散，，，，，，，，无法满足财政部关于电子发票需作为财政报账附件的要求。。。。。。

不足合同治理

成都银行以往的合同齐全依附手工台账治理，，，，，，，，审批、支付等多个环节均是报答线下节造。。。。。。现实支付时，，，，，，，，吓咨报销人和财政人员进行合同确认，，，，，，，，再由出纳人员开具支付凭证实现支付。。。。。。

抖圈.为dU而生科技依附成熟的新财政治理系统，，，，，，，，并结合丰硕的利用案例，，，，，，，，最终确定了成都银行新系统建设的整体架构, 实现全行报销全流程线上一体化治理:

沉建？？？？？？？

报销治理、应收应酬治理、资产账务治理、财政总账

新增？？？？？？？

发票治理、合同治理、资产实物治理、支付治理、新租赁准则、移动端利用

成功上线的新系统，，，，，，，，不仅可能满足表部监管及内部精密化治理要求，，，，，，，，多档次组织机构差距化的业务需要，，，，，，，，还将适应将来业务规定、治理模式新增与调整带来的变动，，，，，，，，以及一些业务发展中出现的个性化需要。。。。。。

固然技术和业务规划由抖圈.为dU而生科技经验丰硕的执行团队落地实现，，，，，，，，但新项主张执行过程还是面对不幼的挑战。。。。。。

对接量大

新系统对接系统共10个，，，，，，，，接口数25个

流程复杂

交互方式蕴含文件传输和报文通讯，，，，，，，，各接口处置流程比力复杂

高安全性

财政系统与支付系统的接口为实时买卖接口，，，，，，，，涉及分歧的买卖场景，，，，，，，，对安全性要求很高。。。。。。

因而，，，，，，，，工作不成谓不艰巨，，，，，，，，在10个月里，，，，，，，，项主张每个阶段都经历过各类各样艰巨的时刻，，，，，，，，从项目经理到项目人员，，，，，，，，各人的工作强度在各个阶段中都不幼。。。。。。

事不出亡粗粝能甘

项目经理陈媛媛忆起其时的工作情景，，，，，，，，感想颇多。。。。。。

“开发执行阶段初期和中期人员一向比力严重，，，，，，，，而必要沉新开发、批改代码的问题却好多，，，，，，，，开发测试人员必须并行多个测试？？？？？？？椋，，，，，来赶上项主张执前进度。。。。。。

但是，，，，，，，，‘沉下心，，，，，，，，实事求是’是我们团队的做事心灵，，，，，，，，挑战刻下不畏惧，，，，，，，，难题刻下不退缩，，，，，，，，各人一行一行校对数据，，，，，，，，一段一段查抄代码，，，，，，，，一遍一遍测试，，，，，，，，事不出亡，，，，，，，，义不逃责。。。。。。”?

持续奋战，，，，，，，，有序共同

数据移植阶段，，，，，，，，项目组的幼同伴因大量冗余数据算帐工作而加班至深夜的经历，，，，，，，，他们尤难忘怀。。。。。。

“一批次上线前，，，，，，，，总行13个部门加上46家分支行的数据，，，，，，，，光是查抄和整顿就花了一周的功夫，，，，，，，，接下来是一遍遍演练。。。。。。系统的数据移植，，，，，，，，一环扣一环无法并行操作，，，，，，，，而行方业务部门又只查抄了各自部门的账，，，，，，，，导致执行到查抄总账阶段，，，，，，，，才发现有些数据对不上。。。。。。

我们不得已重新到尾一家一家机构排查，，，，，，，，同时让技术人员把谬误的数据清掉，，，，，，，，全数沉新操作。。。。。。就这样每人掌管几家机构的排查，，，，，，，，最后终于查到数据问题，，，，，，，，在跟业务确认后再次移植并测试。。。。。。”

最快的脚步不是冲刺，，，，，，，，而是对峙。。。。。。

找不到具体问题却誓不罢休，，，，，，，，一夜激战双目充血而不自知，，，，，，，，正是项目组每位幼同伴的强硬与对峙，，，，，，，，新系统能力按打算顺利上线，，，，，，，，为客户交上一份中意答卷。。。。。。

相向而行两全共同

在邻近一批次上线的时辰，，，，，，，，项目不幸赶上了疫情反复，，，，，，，，全项目组的人员居家隔离办公长达2周，，，，，，，，沟通工作变得更作难题。。。。。。远程桌面、线上会议、语音视频，，，，，，，，各人想尽法子突破距离阻碍，，，，，，，，力争不影响项目进度。。。。。。

项目执行过程中，，，，，，，，由于系统里的职能多而复杂，，，，，，，，各人对偶然出现的问题会十吩祺沉，，，，，，，，加班加点地去查问题，，，，，，，，生怕上线后会出现差错。。。。。。在压力与焦虑之下，，，，，，，，项主张带头人无疑是最好的“定音鼓”。。。。。。

项目经理陈媛媛，，，，，，，，绝非柔弱女流，，，，，，，，她业务过硬，，，，，，，，英气满分，，，，，，，，在项目中拼尽全力、从不喊累，，，，，，，，不只不为自己设限，，，，，，，，更能携带各人乘风破浪。。。。。。

在每次工作发展之前，，，，，，，，做好详细的打算，，，，，，，，保障各人明确工作、亲昵共同；；；；；；；；

实时把握、调整工作质量和进度，，，，，，，，并找机遇给各人作培训，，，，，，，，举旗定向、谋篇布局；；；；；；；；

出现问题迅速调整方向找到解决步骤，，，，，，，，对准靶向、纵向到底；；；；；；；；

在项目各个阶段实时总结问题与成就、注定各人的工作，，，，，，，，有序推动、决战决胜。。。。。。

在隔离的特殊时期，，，，，，，，他们用行动诩蚁缢距离不是问题，，，，，，，，相向而行才是关键。。。。。。

在项主张攻坚阶段，，，，，，，，他们用精诚合作点燃了“遇风尽是同舟客” 的团魂。。。。。。

全力攻坚成就行业标杆

抖圈.为dU而生的新系统，，，，，，，，通过了成都银行各项机能指标的评估，，，，，，，，直接扭转其财政资源配置方式，，，，，，，，突破管帐日常琐事羁绊，，，，，，，，买通预算、采购、合同、报销、支付、入账、分析的全流程，，，，，，，，使成都银行成为西南第一家全面实现业财一体化的金融机构，，，，，，，，为西南片区后续财政模式转变起到了优良的表率作用。。。。。。

上线以来，，，，，，，，行方业务的整体转型与精密化治理出现一番新形象。。。。。。

更了了的线上流程一体化，，，，，，，，业务处置量大大增长；；；；；；；；

更专业、精准的财政治理，，，，，，，，滞后信息实时化，，，，，，，，了局信息过程化，，，，，，，，全面实现业务驱动的场景管控；；；；；；；；

更全面的风险管控，，，，，，，，从以前单一的过后监督，，，，，，，，到此刻依附系统实现事前预警、事中节造、过后监督三位一体，，，，，，，，削减税务风险、合规性风险等的产生；；；；；；；；

更优质的人才使用，，，，，，，，让财政人员不再陷入琐碎而海量的账务、数据工作中，，，，，，，，而是能使用丰硕的指标、信息和工具，，，，，，，，辅助业务决策。。。。。。

一批次上线当晚，，，，，，，，激战到平明时辰

项目组幼同伴对问题的积极反馈、一如既往的踏实与劲头让行方大加赞赏。。。。。。成都银行财政系统项主张幼同伴，，，，，，，，每一位都是攻坚克难的奋斗者，，，，，，，，以无惧无畏的意志、蓬勃向上的朝气、“实”字托底的态度、降龙伏虎的能力投入到工作中。。。。。。

本周他们刚刚实现二批次的上线工作。。。。。。面对以来的未知挑战，，，，，，，，相信他们会以更坚定的信心，，，，，，，，更高昂的斗志，，，，，，，，更有力的行动，，，，，，，，于挑战中追求对策，，，，，，，，于难题中找到法子，，，，，，，，于瓶颈中创造可能！正如项目组的幼同伴们时时挂在嘴边的那句话，，，，，，，，“我们平明时刻见分晓！”

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2021.12.06

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